EKONOMSKI FAKULTET SARAJEVO
SEMINARSKI RAD
ABC TROŠKOVI
sadržaj
Uvod 2
Pojam i podjela troškova 3
Podjela troškova prema različitim kriterijima 4
Metode upravljanja troškovima 4
Vrste troška 4
Modeli upravljanja troškova 6
Model tradicionalnog upravljanja proizvodnim troškovima 6
Model upravljanja troškovima temeljenih na procesu 8
Model upravljanja troškova temeljem aktivnosti ABC 8
Model ciljnih troškova (Target Costing – TC 9
Budžetiranje temeljeno na aktivnostima 9
Model bilance postignuća (Balanced Score Card – BSC) 9
"Kaizen" troškovi ("Kaizen" Costing – KC) 10
Analiza vrijednosti (Value Engineering – VE) 10
Model upravljanja troškovima kvalitete 10
Upravljanje troškovima 11
ABC troškovi 15
Izvor 19
Uvod
Svaki puta kada se neki od resursa uloži u proces ostvarenja: npr. materijalni u obliku tekuće ili stalne imovine, financijska imovina te čovjekov fizički ili umni rad, a zbog stvaranja učinaka u obliku proizvoda ili usluge prouzrokuje se trošak.

Najčešće se u organizacijama nailazi na slučajeve kombinirane primjene više različitih modela upravljanja troškovima. Cilj je dostići takav stupanj organizacije za koji je karakteristično upravljanje troškovima (Cost Management) kao poseban način upravljanja organizacijom i vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju općih i posebnih menadžerskih ciljeva organizacije poklanja optimizaciji troškova.
Ključne riječi: trošak, metode upravljanja troškovima, upravljanje troškovima.
Zbog upravljanja poslovnim procesima sa stajališta konkurentnosti važno je sagledavanje opravdanosti troškova nastalih tijekom ostvarivanja općih i posebnih menadžerskih ciljeva organizacije.
Postojanje suvremenih informacijskih sastava omogućuje i praćenje troškova procesa, a informacije o njihovu nastanku i trendovima omogućuju menadžmentu pravodobno donošenje odluka temeljem činjenica. U tom nastojanju nužno je osloboditi se zablude kako je moguća potpuna eliminacija troškova. "Eliminacija troškova nije moguća jer dovodi do apsurdnih situacija u kojima dolazi u pitanje smisao poslovanja. Optimizacija troškova omogućuje da se troškovi minimaliziraju uz željeni rezultat. Pritom željeni rezultat nije samo količinski izraz ili mjera poslovnih aktivnosti nego je to i subjektivan osjećaj zadovoljstva kupaca."2 Dakle, odvijanje poslovnih procesa nije moguće bez utroška resursa i troškova.
Međutim, menadžment organizacije zainteresiran je za informacije o tome koliki troškovi trebaju biti, koji troškovi nisu nužni, koji su troškovi odvijanja procesa optimalni. U traženju odgovara menadžment poseže za posebnim načinima upravljanja i vođenja poslovanja, a to je upravljanje troškovima (Cost Management).

----------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------------

www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]